目前分類：工作管理 (741)
- Aug 15 Thu 2013 08:27
【做狼？做羊？做人！】
- May 15 Wed 2013 08:24
學會牧羊人7個管理智慧～～經理人月刊
- May 08 Wed 2013 11:31
“我的助理辭職了！”
“我的助理辭職了！”
——中國平安金融集團總經理 任匯川
這是一篇被眾多企業界大佬不斷轉發的文章，值得一讀，相信你能夠獲得很多啟發。
公司招了大批應屆畢業生,平均年齡25歲。那個新的助理，是經過多次面試後，我親自招回來的一個女孩。名牌大學本科畢業，聰明，性格活潑。私下里我得承認，我招她的一個很重要的原因，除了她在大學裡優秀的表現之外，還因為她寫了一手漂亮的字。女孩能寫一手好字的不多，尤其像她，看起來長髮飄飄，多麼女性化的一個姑娘，一手字卻寫的鏗鏘倜儻，讓我對她不由多了很多好感。
——中國平安金融集團總經理 任匯川
這是一篇被眾多企業界大佬不斷轉發的文章，值得一讀，相信你能夠獲得很多啟發。
公司招了大批應屆畢業生,平均年齡25歲。那個新的助理，是經過多次面試後，我親自招回來的一個女孩。名牌大學本科畢業，聰明，性格活潑。私下里我得承認，我招她的一個很重要的原因，除了她在大學裡優秀的表現之外，還因為她寫了一手漂亮的字。女孩能寫一手好字的不多，尤其像她，看起來長髮飄飄，多麼女性化的一個姑娘，一手字卻寫的鏗鏘倜儻，讓我對她不由多了很多好感。
- Apr 30 Tue 2013 20:47
贏20%做老大～～懂八○％叫常識，真正的專業在二○％，那才是知識
- Apr 28 Sun 2013 19:32
【拿掉你的專業，你剩什麼？】
【拿掉你的專業，你剩什麼？】
一個竹科高階主管，年薪200萬的大哥分享。
當我的女朋友告訴我，要走出來學習成長、找備胎時，我心想：我的工作這麼好了，還要出來學什麼，找什麼備胎。
我的老師，看到了我看不到的危機，便告訴我『你的工作非常的好，但是拿掉你的專業，你剩什麼？』
一個竹科高階主管，年薪200萬的大哥分享。
當我的女朋友告訴我，要走出來學習成長、找備胎時，我心想：我的工作這麼好了，還要出來學什麼，找什麼備胎。
我的老師，看到了我看不到的危機，便告訴我『你的工作非常的好，但是拿掉你的專業，你剩什麼？』
- Apr 22 Mon 2013 15:10
【聰明人必做的10 件事 － 大前研一】
- Apr 18 Thu 2013 12:03
「哈利波特作者羅琳在哈佛的畢業演說」- J.K. ROWLING SPEAKS AT HARVARD COMMENCEMENT
- Mar 31 Sun 2013 15:46
猶太人與中國人的不同經營之道：
猶太人與中國人的不同經營之道：
"第一個猶太人來到小鎮上開了個加油站，生意很旺；
第二個猶太人來了，發現加油站生意很不錯，想到加油站的客戶需要吃飯，所以投資開了個餐館；
第三個猶太人來了，想到來小鎮的人多了需要住宿，於是開了個飯店；
"第一個猶太人來到小鎮上開了個加油站，生意很旺；
第二個猶太人來了，發現加油站生意很不錯，想到加油站的客戶需要吃飯，所以投資開了個餐館；
第三個猶太人來了，想到來小鎮的人多了需要住宿，於是開了個飯店；
- Mar 24 Sun 2013 10:30
【聯強EMBA】人無遠慮，必有近憂！
- Mar 21 Thu 2013 21:23
【寓言啟思故事】賣魚缸的商人
- Nov 14 Wed 2012 11:53
誰摺了我們的降落傘？ - 黑幼龍
- Oct 27 Sat 2012 08:14
千里馬失足 （網路流傳文章）
千里馬失足 （網路流傳文章）
偶爾到朋友辦公室，發現在他的案頭上， 所有的辦公用品：迴紋針、紅藍鉛筆、膠水等都起碼有兩盒以上。見 我好奇，朋友微微一笑，說起一盒釘書針的故事。
他是知名大學畢業生，以優異成績考入一家省級機關。胸中豪情萬丈 ，一心只想鵬程萬里。不料上班後才發現，每日無非是些瑣碎事務， 既不需太多智慧， 也看不出什麼成果，心便不知不覺冷了下來。
偶爾到朋友辦公室，發現在他的案頭上， 所有的辦公用品：迴紋針、紅藍鉛筆、膠水等都起碼有兩盒以上。見 我好奇，朋友微微一笑，說起一盒釘書針的故事。
他是知名大學畢業生，以優異成績考入一家省級機關。胸中豪情萬丈 ，一心只想鵬程萬里。不料上班後才發現，每日無非是些瑣碎事務， 既不需太多智慧， 也看不出什麼成果，心便不知不覺冷了下來。
- Sep 25 Tue 2012 13:40
哈佛商學院最重要的一堂課：你要如何衡量你的人生？
- Sep 20 Thu 2012 07:59
超級惹人厭的辦公室10大公害
「我～實～在～受～夠～他～了！」網路討論區常常可以看到有人忍無可忍，大喊再也吃不消，控訴同事的惡行惡狀。有些行為在辦公室裡，會被大家視為「公害」，以下網羅了辦公室各式各樣「受害者」的證言，趕快檢視自己是否有顧人怨的行徑。
- Aug 16 Thu 2012 21:48
【何飛鵬專欄】可殺與可留
能力是可改變的因素，只要員工態度好，給予時間，就會學會，能力就會增強，變成公司最穩定可依賴的人才，主管不可輕易放棄；反觀能力好的人，若其有不正確的想法，往往會在關鍵時刻變成公司的困擾，主管要即時處置，立斬不誤。
