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如何化人事成本為人力資源
從美國第四大投資銀行雷曼兄弟宣布倒閉、 擁有250年悠久歷史的陶瓷精品名牌緯致活陷入財務危機， 到諾基亞及通用汽車的銷售下滑與營收減少， 金融海嘯考驗著企業防災避險的能力， 這次的經濟不景氣將挑戰所有企業主的應變能力。
這般的經濟寒冬是全球性，無一國家可倖免，台灣也深受其害： 當歐美的銷售量減少，對台灣產業的訂單就會跟著減少， 許多廠商還面臨被大量抽單的窘境；當外銷企業面臨危機， 相對的在國內的消費也會減少，尤其台灣是以外銷為主的國家， 其波及程度也較其他非外銷國家快速。 從通貨膨脹突然變成最近的通貨緊縮，也讓國內業界的收入減少， 通常在企業面臨困難時，會向金融界求援， 但現今的金融企業都自顧不暇了，勢必無力替企業解困， 在蝴蝶效應之下，企業主的經營管理的能力是公司存活的要素之一。
員工的管理是經營一家公司極重要的一環， 這次的危機也迫使經營者重新思考他們的人事政策， 自早期的是否有足夠的職員到考量員工素質。 在人事方面也變成以質為主的時代， 許多企業開始採用員工是公司最大的資本而非負債的策略， 首先企業主須考量誰是核心員工及非核心員工， 針對核心職員加強他們的教育訓練、進一步發展他們的能力， 以確保公司未來的競爭優勢，所以研發部門是不容忽視的。 但研發部員工不是只能作研發相關的工作，可採用工作豐富化( Job Enrichment)與工作擴大化(Job Enlargement)，同時擴大工作的內容、範圍及深度， 同時也賦予員工的較大的自主權。 如此一來可減少主管們花在管理的時間，員工會較有自主性， 由於工作內容較有挑戰性、多元化，工作效率增高， 職員可扮演不同角色根據公司需求，且有避免重複同樣職務倦怠感。 在非核心員工及工作內容，管理者可委外或是使用人力派遣， 需要專業助理或其他的非核心職員就可找人力派遣公司， 這樣一來就沒有訓練費用，且可快速提供服務。 這完全給企業在人員調派上更多的彈性， 這樣的企業就能經得起經濟寒冬，且在大環境改善後， 成為一家更有競爭優勢的公司。
從美國第四大投資銀行雷曼兄弟宣布倒閉、 擁有250年悠久歷史的陶瓷精品名牌緯致活陷入財務危機， 到諾基亞及通用汽車的銷售下滑與營收減少， 金融海嘯考驗著企業防災避險的能力， 這次的經濟不景氣將挑戰所有企業主的應變能力。
這般的經濟寒冬是全球性，無一國家可倖免，台灣也深受其害： 當歐美的銷售量減少，對台灣產業的訂單就會跟著減少， 許多廠商還面臨被大量抽單的窘境；當外銷企業面臨危機， 相對的在國內的消費也會減少，尤其台灣是以外銷為主的國家， 其波及程度也較其他非外銷國家快速。 從通貨膨脹突然變成最近的通貨緊縮，也讓國內業界的收入減少， 通常在企業面臨困難時，會向金融界求援， 但現今的金融企業都自顧不暇了，勢必無力替企業解困， 在蝴蝶效應之下，企業主的經營管理的能力是公司存活的要素之一。
員工的管理是經營一家公司極重要的一環， 這次的危機也迫使經營者重新思考他們的人事政策， 自早期的是否有足夠的職員到考量員工素質。 在人事方面也變成以質為主的時代， 許多企業開始採用員工是公司最大的資本而非負債的策略， 首先企業主須考量誰是核心員工及非核心員工， 針對核心職員加強他們的教育訓練、進一步發展他們的能力， 以確保公司未來的競爭優勢，所以研發部門是不容忽視的。 但研發部員工不是只能作研發相關的工作，可採用工作豐富化( Job Enrichment)與工作擴大化(Job Enlargement)，同時擴大工作的內容、範圍及深度， 同時也賦予員工的較大的自主權。 如此一來可減少主管們花在管理的時間，員工會較有自主性， 由於工作內容較有挑戰性、多元化，工作效率增高， 職員可扮演不同角色根據公司需求，且有避免重複同樣職務倦怠感。 在非核心員工及工作內容，管理者可委外或是使用人力派遣， 需要專業助理或其他的非核心職員就可找人力派遣公司， 這樣一來就沒有訓練費用，且可快速提供服務。 這完全給企業在人員調派上更多的彈性， 這樣的企業就能經得起經濟寒冬，且在大環境改善後， 成為一家更有競爭優勢的公司。
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