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根據統計，全美每年新註冊的公司平均達580萬家，但能不斷成長的新創企業卻是少數中的少數。想在平凡企業群中率先脫穎而出，可參考以下10大行動策略。

《BusinessWeek》網站的專欄作家凱斯‧麥法蘭（Keith McFarland）在觀察了7,000多家曾經被《Inc.》雜誌評選為全球成長最快500大企業，發現這些營收成長率驚人、同時營收數字突破2.5億美元的優質企業，都是從小公司慢慢成長、茁壯，並且有著某些共同的文化特質，以及獨到的經營思維。

麥法蘭從這些卓越企業身上歸納出許多關鍵的成功秘訣，並破除了諸多管理迷思，要讓一些還在痛苦邊緣掙扎的企業，或是正準備在商場上一展身手的新創事業，能徹底脫胎換骨。

行動策略1：企業主可別只是一味地想找最優秀的人才，而應該先關注：如何打造一個能讓平凡的員工，做出不平凡行為的工作環境。

行動策略2：企業創辦人一定得在公司發達後退居幕後，才能讓新人、新觀念有出頭的機會？那可不一定。不過創辦人也別把成功光環全套在自己頭上，創始人的個人經歷絕非代表公司的全部。

行動策略3：企業領導者得把公司權益放在自我利益之上，而且別老是在意要住華宅、開名車、享紅利等無關公司發展的事。在分紅上，別讓高階主管和基層員工有天壤之別，最好要能一視同仁。「組織導向」的思維要深植於全公司員工的心，凡事都以公司利益為最高指導原則。

行動策略4：企業主管別只想當個訓導長，而應該要成為員工的「教練」，試著激發出他們最佳工作潛能，並且傾聽部屬的想法，營造真正透明、開放的溝通環境。

行動策略5：一般好的公司在快速發展、達到一定規模後，只想維持現狀、穩健發展，讓自己去適應周遭環境。但卓越的企業卻會不斷加碼，做更大的賭注。而這些企業高層在下賭注前，都是經過深思熟慮，考量積極搶進和保守的策略各會帶來什麼後果，並做足功課，估量成功機率。最重要的，一定要事先設立停損點，否則往後在慌亂、虧損之際，難保不會做出致命的決策。

行動策略6：節儉對於企業來說，絕對是得厲行的政策。千萬別把錢浪費在譁眾取寵的無用作為，像是興建奢華的辦公大樓；花大錢來妝點公司門面，絕對不是一家卓越企業會做的事。值得注意的是，卓越企業雖然講究節儉觀念，但對於員工教育訓練的投資，卻絲毫不會吝嗇。

行動策略7：許多目前表現優異的企業，在草創時期的致勝關鍵之一，就是因為規模小、富彈性，客製化的功夫能夠做得徹底。然而隨著公司規模逐漸變大，就該把過去的「規模」優勢，轉化為植基於公司組織的「結構性」優勢。
舉例來說，小企業在成本控制上就頗具彈性，可以盡一切手段達到降低成本的目標，成效也相當卓著；但隨著企業規模變大，就得建立一套管控機制，以達到成本最佳化的服務，讓每一分錢都能花在刀口上。

行動策略8：別讓官僚化的階層管理，成為你治理公司的最佳方式。公司的組織架構愈扁平化，工作效率就愈能彰顯，也愈能針對客戶的心聲立即做出反應。

行動策略9：除了要傾聽來自公司基層員工的意見，卓越企業還會善於利用外部資源，為公司的經營帶來創新與活力。不論是透過產學合作、與銷售據點及供應商的密切互動，抑或是定期徵詢顧客的想法，以及公司股東的投資觀點，都可以讓企業聽到來自四面八方，且最真實、具體的建議。

行動策略10：卓越的企業領導人絕對不會讓公司成為沒有雜音的「一言堂」，每位員工也不會害怕成為說出真話的烏鴉，而勇敢質疑公司高層所做的一切決策。而且公司也會鼓勵員工獨立思考，並透過反覆討論、衝突，激盪出對公司最好的營運之道。

如果你的企業能夠確實執行這十大行動策略，相信就可以有更多的籌碼與勝算，穿越窄門，晉身偉大（Great）企業之林。