杜拉克談有效的經營者
杜拉克是舉世公認的管理大師。他所著作的三十多本管理類書籍，不但擲地有聲，本本暢銷，而且他在書中提出的管理理論，諸如：民營化、分權、目標管理、顧客導向、組織結構追隨策略、知識生產力等，無不開風氣之先，帶動風潮，影響深遠。
因為如此，在一九八○年元月出版的《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）中的一篇文章甚至寫著：「只要提到彼得．杜拉克的姓名，在企業叢林中就有無數的耳朵會豎起來傾聽。」《追求卓越》一書的作者畢德士（Thomas J. Peters）甚至宣稱：「在杜拉克以前，沒有真正的管理學。」
杜拉克的管理著作中，在台灣行銷最廣、影響最大，可能是一九六六年出版的《有效的經營者》（The Effective Executive）一書。當時，擔任國防部部長的蔣經國先生看中這書，通令全國軍官團購閱讀，這本書因此在一夕之間聲名大噪。雖然已經事隔四十年，該書至今仍是值得一讀再讀的好書。
杜拉克認為，一位有效的經營者，必須具備下列五項特質：
一、他們知道時間是最稀有的資源，因此異常珍惜。他們管理自己的時間，把零星的時間集中起來，並把時間用在最有生產力的地方。
二、他們非常重視自己的貢獻。他們會不斷問自己：「對我服務的公司，我能有什麼貢獻呢？」他們為成果而工作，並非為工作而工作。
三、他們知道，發揮人的長處是組織唯一的目的。為了追求成果，必須用每個人的長處：用同事的長處、用上司的長處、用自己的長處。
四、他們會依事情的輕重緩急安排先後次序，每次都專心致力於一件事情。他們知道一心二用勢必一事無成。
五、有效的經營必須做有效的決策。他們知道，迅速的決策大多是錯誤的決策，而有效的決策，經常是眾說紛紜、優劣互見之下的產物，而非毫無異議、一致通過之下的產物。
Ω杜拉克說:「一般的經營者，重視勤奮而忽略成果，這是不正確的。」
杜拉克是舉世公認的管理大師。他所著作的三十多本管理類書籍，不但擲地有聲，本本暢銷，而且他在書中提出的管理理論，諸如：民營化、分權、目標管理、顧客導向、組織結構追隨策略、知識生產力等，無不開風氣之先，帶動風潮，影響深遠。
因為如此，在一九八○年元月出版的《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）中的一篇文章甚至寫著：「只要提到彼得．杜拉克的姓名，在企業叢林中就有無數的耳朵會豎起來傾聽。」《追求卓越》一書的作者畢德士（Thomas J. Peters）甚至宣稱：「在杜拉克以前，沒有真正的管理學。」
杜拉克的管理著作中，在台灣行銷最廣、影響最大，可能是一九六六年出版的《有效的經營者》（The Effective Executive）一書。當時，擔任國防部部長的蔣經國先生看中這書，通令全國軍官團購閱讀，這本書因此在一夕之間聲名大噪。雖然已經事隔四十年，該書至今仍是值得一讀再讀的好書。
杜拉克認為，一位有效的經營者，必須具備下列五項特質：
一、他們知道時間是最稀有的資源，因此異常珍惜。他們管理自己的時間，把零星的時間集中起來，並把時間用在最有生產力的地方。
二、他們非常重視自己的貢獻。他們會不斷問自己：「對我服務的公司，我能有什麼貢獻呢？」他們為成果而工作，並非為工作而工作。
三、他們知道，發揮人的長處是組織唯一的目的。為了追求成果，必須用每個人的長處：用同事的長處、用上司的長處、用自己的長處。
四、他們會依事情的輕重緩急安排先後次序，每次都專心致力於一件事情。他們知道一心二用勢必一事無成。
五、有效的經營必須做有效的決策。他們知道，迅速的決策大多是錯誤的決策，而有效的決策，經常是眾說紛紜、優劣互見之下的產物，而非毫無異議、一致通過之下的產物。
Ω杜拉克說:「一般的經營者，重視勤奮而忽略成果，這是不正確的。」
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