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創造主管與部屬雙贏的交心過程
績效面談的八要與八不
績效面談的八要與八不
講師：王友倫
時間：9分
http://www.managershare.com. tw/files/803-1000-10253.php
課程描述：
在績效考核中，面談是一個重要的環節，因此， 必須高度重視績效面談工作。在與部屬做績效面談時， 主管應該做哪些準備？有那些注意事項？ 怎樣才是有效的績效面談並從中建立與部屬間的信任關係？ 就讓本課程來告訴您！
課程內容：
1. 績效面談的八要與八不
2. 熱身時：營造氣氛
3. 切入時：正面思考
4. 階段一：表達看法
5. 階段二：描述而不判斷
6. 階段三：具體而不籠統
7. 階段四：中性而不極端
8. 階段五：討論而不告誡
9. 尾聲：明確期許
10. 1.不要批評
11. 2.不要抱歉
12. 3.不要過分幽默
13. 4.不要盡信數字
14. 5.不要只有一套標準
15. 6.不要排名、比較
16. 7.不要專注芝麻小事
17. 8.不要隨便給承諾
時間：9分
http://www.managershare.com. tw/files/803-1000-10253.php
課程描述：
在績效考核中，面談是一個重要的環節，因此， 必須高度重視績效面談工作。在與部屬做績效面談時， 主管應該做哪些準備？有那些注意事項？ 怎樣才是有效的績效面談並從中建立與部屬間的信任關係？ 就讓本課程來告訴您！
課程內容：
1. 績效面談的八要與八不
2. 熱身時：營造氣氛
3. 切入時：正面思考
4. 階段一：表達看法
5. 階段二：描述而不判斷
6. 階段三：具體而不籠統
7. 階段四：中性而不極端
8. 階段五：討論而不告誡
9. 尾聲：明確期許
10. 1.不要批評
11. 2.不要抱歉
12. 3.不要過分幽默
13. 4.不要盡信數字
14. 5.不要只有一套標準
15. 6.不要排名、比較
16. 7.不要專注芝麻小事
17. 8.不要隨便給承諾
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