合則二利
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀，身披盔甲、手執降魔。
相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裡，而是分別掌管不同的廟。
彌勒佛熱情快樂，所以廟裡香火鼎盛，但他不在乎細節，經常丟三拉四，沒有好好的管理帳務，所以依然入不敷出。
韋陀注重細微，是管帳好手，但性情太過嚴肅，搞得進廟上香的人越來越少，最後廟裡香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裡，由彌勒佛負責公關，笑迎八方香客。而韋陀奉公守法，錙珠必較，則讓他負責財務，在兩人的分工合作中，廟裡一派欣欣向榮景象。
【啟示】
管理大師的眼裡，沒有不可用的人，適才適所，把合適的人，放在適當位置，或者將不宜獨挑大樑的人，予以組合，以產生綜效。這故事提供了用人之道合則二利的意涵。
鸚 鵡
某人到市場買鸚鵡，看到一只鸚鵡標示︰此鸚鵡會兩種語言，售價二百元。
另一只鸚鵡則標示︰此鸚鵡會四種語言，售價四百元。
該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。 結果突然發現一只老鸚鵡，毛色較深，神態自若，標價八百元。
這人趕緊將頭家叫來︰這只鸚鵡是不是會說八門語言？
店主說︰「不。」
這人奇怪了︰那為什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？
店主回答︰「因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡”頭家” 。」
【啟示】
這故事告訴我們，真正的領導人，是世事洞明、心有定見、知人善任者，不一定要具備多種才能。
袋鼠與籠子
一天動物園管理員發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說：“如果他們再繼續忘記關門的話﹗”
【啟示】
問題的發生必有其原因，要從可能發生問題的根源處求解，追根究底，必有所獲。若本末倒置，忽略關門，當然是徒勞無功。
扁鵲的醫術
扁鵲是春秋時代的神醫，大約和孔子是同時代的人。一天，魏文王問名醫扁鵲說︰「你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？」
扁鵲答︰「長兄最好，中兄次之，我最差。」
文王再問︰「那麼為什麼你最出名呢？』
扁鵲答︰「長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病於病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉裡。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
【啟示】
一般說來，功勞與榮耀長常歸付出努力最多的人，下述「曲突徒薪」的故事，正說明此觀點。
孫子兵法：「善戰者無赫赫之功 ，故善者之戰，無奇勝，無智名，無勇功。」 也可有助我們對事象的了解。
曲突徒薪
「有位客人到某人家裡做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。」
不久主人家裡果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對主人說︰「如果當初聽了 那位 先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現下論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢﹗」
主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
【啟示】
一般人認為，能解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是能幹的管理者，這是從現象觀察所得的結論，並無不當。若能體會” 善戰者無赫赫之功”、“預防重于治療”，也許會另有看法。
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