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郭語錄075
成功的人找方法，失敗的人找理由。
Those who succeed search for solutions. Those who fail seek excuses.

美國蘋果電腦一向擁有最先進的PC設計，最早是由韓國大廠樂金（LG）拿到了代工委外的訂單，韓國廠商有大集團的實力，又有成本做後盾，想成功地瓜分訂單是難上加難。

鴻海很想爭取蘋果電腦iMac的機殼訂單，卻一直沒有機會。一直到了蘋果推出半透明機殼的「iMac」，需要更多的供應商，而鴻海的塑膠模具能力、大量製造能力，加上成本控制能力，也漸漸受到蘋果注意，於是蘋果也給鴻海機會，希望鴻海能夠按照韓國公司的模式成功開發出產品。

儘管蘋果指定LG提供樣品給鴻海參考，「LG好像還故意一直拖延，不肯給呢！」當初負責此一計畫的材料博士張新蓓就指出，最難的地方，還是在於iMac的半透明機殼上，要打出數百個直徑不到1厘米的散熱孔，還要不會變形。

沒有韓國廠商LG的支援，這不是鴻海的藉口。於是鴻海開發出兩種生產方式：一是採用先做好模子再鑽孔，二是直接一體成型。最後，鴻海選擇了後者，因為製作過程更快速、更省成本。

從1995到1999年，短短五年之間，鴻海在機殼市場雖然是從「零」開始，卻創造每年15%以上成長，除了從韓國LG集團手中成功搶下蘋果電腦一半的訂單。鴻海在1998年時，就把內部目標設定在五年內做到全球一半的PC機殼！

為了塑膠原料，鴻海和南亞、長春石化做出台灣第一套工程用塑膠粒，為了進軍機殼，也和燁輝開發鍍鋅鋼板。1999年，康柏電腦已是全球第一大個人電腦製造商，全球一共有225個供應商，但康柏只選出9個全球最佳供應商，鴻海是其中之一。鴻海也在1996年到1999年間，為康柏做了600萬台電腦機構！當時負責康柏業務的鴻海資訊系統整合與服務產品事業群總經理簡宜彬就指出，這是一個奇蹟數字。