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當責 

最近至台北參加公辦的講習活動中，聽講師口中聽到ㄧ個新的名詞「 當責」（Accountability）， 回到家迫不及待查詢網路上相關資訊，做以下分享：
「當責」（Accountability）的觀念，「當責者」 要能承擔全責，要確定「負責者」能完成任務。

當責運作有三種重要模式， 都在避免陷入受害者循環而導致自我挫敗。當責不讓要能縱觀全局， 也能細審關鍵，能細分當責與負責的不同責任，深度與廣度。 以當責為主的「銳西法則」（RACI）釐清角色與責任， 已在許多大小企業中幫助大小專案管理，「銳西法則」正名為「 阿喜法則」（ARCI），給你許多故事，再加十個精彩應用實例。 當責不只是一個緊緊進逼的「觀念」，它有完整邏輯架構， 六個層次拾級而上，但以個人當責為其基礎為其核心。 

　　談「文化」談「領導」有些老套，套上當責後，有何妙招嗎？ 當責的承擔漸由自發轉為被迫；如何掌握先機，再化被動為主動？ 瞭解企業層級的整個「當責循環」（Accountability Cycle）當責是一種價值觀，概念，態度，行為，流程， 架構與行動工具，如何用兵領導他人及經營自己？典型的「 當責流程」是什麼樣子？如何在各種組織與機構中應用？ 本書告訴您解答，並期待一個當責的「蝴蝶效應」…。 

　　當責在當中不是新的外加因素，而是在既有渾沌中澄清後， 或沈澱後的精準運用，跨部門團隊進行一場寧靜革命。 當責是管理的靈魂，當責也是領導的靈魂。當責是那「一以貫之」 的領導之道。

以上是書刊的相關介紹，個人感想如下：
管理的概念找對人作對事這是一腫負責任的態度， 除此之外應該不是僅限於找對人作對事，更重要的是要把事做好， 我想這就是「當責」（Accountability）的概念吧！