好習慣可以後天養成，觀察成功的企業家，他們能夠有輝煌的成就， 通常具備一些「大習慣」。
好習慣，可以成就一生。
一位諾貝爾獎科學家，一次接受媒體採訪時， 記者問他是在哪所大學學到最重要的事，他回答說是在幼稚園， 他學習到要把東西分享給其他小朋友，不是自己的東西不要拿， 東西要放整齊……， 這些最基本的好習慣對他的學術研究有重大影響，因為懂得分享， 所以別人也樂於和他分享所有、所知，懂得團隊合作的精神， 讓他和別人合作愉快，也知道如何協助別人成長。
一位成功的中國CEO，經常被朋友問到， 為什麼他總會被大企業挖角，而且到新公司上班後， 原來的老東家還是很肯定、感謝他。這位CEO說， 因為他都在公司經營高峰時離開，而且離開時，不會帶走任何班底。 他的職業道德習慣，讓他處處受歡迎，更影響他的事業成就。
人在成年後，就會形成很多習慣，這些習慣範圍，就稱為「 習慣領域」（Habitual Domains），習慣領域的定義是，「腦海裡所有記憶、觀念、 想法、思考模式和行為模式的綜合，經過一段時間後， 就會穩定在某一範圍內，所以稱為習慣領域。」
習慣看不到、摸不著，卻主宰我們1，000億個腦細胞， 是人性軟體，猶如電腦的軟體一樣，人如果具備好習慣，對IQ、E Q有加分效果，可以擴展影響範圍，發揮潛能，活出生命色彩。 諾貝爾獎得主及中國CEO就是明顯的例子。
後天養成大習慣的3大關鍵
好習慣可以後天養成，觀察成功的企業家，他們能夠有輝煌的成就， 通常具備一些「大習慣」，管理大習慣的養成要掌握三大關鍵要素。
關鍵1：大習慣必須具備遠大的目標、理想
首先，他們都有遠大的目標、理想，為了達成目標，「大習慣」 的思考及行為模式會不斷地重複、強化。
台積電董事長張忠謀的管理大習慣是會以「高標準要求自己和別人」 ，一旦達成目標，就會設定下一個目標，不斷地改善、 追求更高目標。當他在德州儀器時， 發現自己對半導體產業的看法和公司非常不同時， 為了實踐自己的理想目標，他成立了專門從事晶圓代工的台積電， 幾年後，台積電在做全球的獨家生意，訂單接不完，利潤高達50％ 以上，張忠謀還是要求嚴格，並不斷地改善做事方法，因為當時， 他已經看到競爭者會愈來愈多，他必須持續改進， 並保持追求高目標的習慣，才能永遠保持產業龍頭的地位。
關鍵2：養成大習慣必須能突破習慣限制
養成大習慣必須能突破習慣限制，許多功成名就的人， 因為擔心被既定的習慣、觀念、做法所箝制， 所以會不斷地擴大自己的思考模式，累積愈來愈多的能量， 最終擁有傲人的成就。而功成名就的大人物， 通常可以突破自己的習慣限制。
聯強國際總裁兼執行長杜書伍則有「突破習慣限制」的自覺， 每當他被晉升到更高職位時，他會「意識」 到自己會被以前的工作習慣所影響， 所以會隨時提醒自己當下應該具備新的思考或行為模式， 以符合新職務的需求。
此外，他很擔心自己和組織被不正確的習慣所箝制，十幾年前， 他大力在公司內部推展習慣革新活動， 希望有效地改善自己的習慣限制；而後， 為了隨時提醒同仁避免被不好的習慣所箝制，他每隔一段時間， 就傳一篇文章給公司同仁，將決策、理念、處理事情的正確模式、 目的和大家分享，以提醒員工避免被陋習、錯誤的習慣所影響。
關鍵3：擴張習慣領域，是為了解決人類的問題
成功者擴張習慣領域、形成大習慣，是為了解決人類的問題。
宏碁集團董事長王振堂運用「專注」的管理大習慣， 解決企業經營的問題。當他還是業務工程師時，就有「專注」 的習慣，他會先將工作分出輕重緩急， 一次只專注做一件最重要的事情，也因為徹底完成最重要的事情後， 其他的八、九個問題也會跟著解決；當他成為董事長， 他也要求主管們這樣做，「一次就只談一件最重要的事。」 當最重要的事情一件一件地被解決後， 公司重要的目標任務也一件一件地完成。
知道什麼是管理大習慣是一種福氣，而知道「習慣限制」更是幸運， 找出自己的管理大習慣，擴展自己的習慣領域， 讓好習慣成就自己的一生，好命跟著來。
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