聯強國際總裁杜書伍的「深思」思考學:思考要像深呼吸，洞悉力就會出來。
他喜歡問別人一個問題:五件不同顔色的上衣與五條不同顔色的長褲，可以有幾種搭配法?如果你的回答是「二十五種」，代表你的數學不錯，但是沒有深思。因爲你沒有刪掉「太台的」搭配方式，也沒有……
這天，研究心理學、學資訊工程的杜書伍，在樸素的會客室裏，點起香煙，拿出今年才出爐的思考圖，跟我們分享這套他深思多年、不斷修改後才定案的「杜式思考法」。爲將這套思考模式注入每個員工的DNA中，他還建立月報制度、成長體悟報告……
以下是杜書伍的口述摘要:
思考角度要廣 否則會鑽牛角尖
我一直很喜歡思考，後來漸漸走上管理，在交代工作時，常常發現，別人怎麽都不動腦筋，就開始質疑別人，但質疑久了也沒用，只好自己想辦法。
我一直思考，要用什麽方法來幫助他們。因爲你的兵就在這裏，你換掉一個，再來還是這樣，你怎麽辦呢?於是，我開始運用心理學的知識去回溯，爲什麽我可以?
我發現，家中的老二最喜歡思考。因爲老大得到家庭最多的關注，常被指派工作，也比較常跟長輩對話，整天忙於跟人家溝通。這會形成老二「旁觀者」的地位。
我就是家裏的老二，長輩對哥哥整天「長孫」、「長孫」的，聽了很刺耳啊!(笑)，那你只能在旁邊聽，還能夠怎樣?很自然的我就成爲觀察者，觀察久了自己就會想。所以，「寂寞，會幫助思考!」(笑)
我認爲，思考最好從小教育。越早養成思考習慣，成長過程越有體悟，成熟也比較快。引發小孩的好奇心，是啓動思考的源頭。而開始一定是天馬行空，但有了思考習慣後，第二步就要學對的、有效的思考方法。
因此，我認爲思考有三個層次，第一層:有習慣，但是沒有方法。這是天馬行空、胡思亂想，不務實的。
第二個層次:思考加上方法，形成一套順序與步驟，思考更有效益、有結果。
第三個層次:因爲有好的效果，你相信這是對的方法，會更積極的去用它。隨著閱曆的增長，思考的材料更多，可以思考的周延度跟廣度增加，就能思考更複雜的問題。
我常說要思考，很多人的反應是「我有思考啊!」沒錯，你沒思考就變植物人了。大家都有思考，就像大家都有呼吸一樣。但我說的思考，是深度思考，就像有沒有做深呼吸。
深度思考是對一件事一層一層想到最細、最核心，像剝洋蔥，把問題做更多層的拆解。我常常畫圖幫助我做深度思考，大學念的是資訊工程，我發現電腦就是仿真人的思考。我們寫程式的時候，要畫流程圖，每一個流程圖還有更細的流程圖來完成。這是一個很好的訓練，思考事情都是系統性、結構性的，而且一步一步很精密。
做深度思考，總時間要拉長。但是以我的經驗，時間也不能太長，否則很累，也容易陷入單點思考，鑽牛角尖。應該先做一小時比較有系統的思考，然後離開，之後不管坐車、走路，再想，從不同的角度切回來，多面向的思考。思考廣度則與閱曆有關，難也難在這裏。思考的角度變廣，你的深度思考才會健康，否則就會鑽牛角尖。
這樣思考還只是對一個問題看得比較完整而已。你除了要思考一件事的有形層面，還要思考它的無形效益;思考短期，還要想長期會如何;此外，還要思考相對性，用比較的方法來思考，而非只有絕對性。這些方法逐步要變成習慣，靈活運用。
因爲學習能力，根源於思考習慣，沒有這個源頭，你一直教他沒有用。有了這個源頭，他自己就會推衍。
至於要說得出思考過程，這對獨善其身不重要，但是若是領導人，這對說服別人你的決策，就非常重要。隨著聯強組織越來越大，四十歲以後，我才逐漸把這套思考方法map〈繪製〉出來。
思考要有品質 不要隨便跟隨別人的模式
而思考品質絕對影響決策品質。我曾前後花了一個月的時間，思考一項産品的市場策略。不僅深入成本議題，連包裝貼紙等細微之處都考量到，從産品市場策略，再到全公司的市場策略，思考的廣度不斷加大。
不過我也常常因爲想太多，讓朋友受不了。(笑)有一次，我和朋友在上海找地，看到一條好長好長的馬路，十公里都種了花圃，我說，這樣做，要請很多工人。朋友勸我:「老杜，不要那麽挑剔，這邊人工很便宜。」我不同意:「現在便宜，十年以後呢?這會變成當地政府很大的財務負擔。馬路那麽長，就應該種樹。」朋友臉上很煩的樣子，出現「你又來了」的表情(大笑)。
思考過程很辛苦，但是有代價。孔子的學問非常深奧，萬仞高牆，難窺堂奧。孔廟的牆爲什麽那麽高，因爲不讓你輕輕鬆松就看到，你想獲得那個結果，一定要付出一些代價。這個很痛苦的過程是必經的，過了這關就登堂入室。能夠深入思考的人少，這種人才是很有價值的人──這就是自然律，需要越長的工夫才能得到的，越是珍貴。
臺灣現在思考的普及性增加了，但是思考的品質沒有增加。普及性增加，也不見得是教育的原因，社會資訊流通，很多價值觀未定於一尊，年輕人很有定見，是深度不足，品質不夠，這需要第二階段的引導，否則容易陷入非常浮面的思考。
例如很多書鼓勵創業，讓一堆人充滿夢想。但是一將功成萬骨枯，害死很多人。讓大家學會思考:有些書，究竟寫給什麽size〈尺碼，此指公司規模〉公司參考?不要隨便跟隨別人模式，會頭重腳輕，那叫做「西裝尚大蘇(衣服太大件)」。
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