在大陸福建一個職場選秀節目擔任評委，其中有一個題目是 ：如果你工作了二年，現在公司高層有一個機會外派，你有三種選擇 ，你會決定去哪裡？
A. 市場空白，但具有很大潛力的城市
B. 市場巨大，但有很多競爭對手的城市
C. 已經經營了兩年，相對較成熟的城市
其實這三個答案都各有利幣，但是召聘企業所要的工作職位是一個地區 的銷售經理，很自然的，所有的評委都猜到了選手會為了符合企業的利 益而選擇A答案，選手的解釋是他本身的個性就是一個積極主動的人 ，而且他熱愛挑戰，相信越困難的環境越能激發一個人的鬥志。
這個答案選手答得很完整，我自己也很贊同，但是有時為了現場的效果 ，為了讓觀眾喜歡看，就要設計一些衝突性，一方面考驗選手的邏輯性 及應變力，同時更要刺激收視率，這種傳媒趨勢，好像兩岸皆然。
我問選手市場空白代表沒有競爭者，這裡有沒有風險 ？我舉了一個例子，在山腳下有二個魚池，一間魚池有許多釣客 ，大家熱烈的討論今天的釣況並且笑聲不斷，想必收獲頗豐 ；而緊臨在側的魚池則有些破落，雖然面積較大，但是一個釣客也沒有 。我希望選手告訴我，如果他是一名新來的釣客，他會選擇哪一個魚池 ？選手很聰明知道我設了一個套，所以一直堅持要到沒有人的魚池 ，避免他之前的答案與我設計的情境相違背。我又繼續問 ，這些老釣客不去這魚池釣魚的原因有哪些？選手沉默了 ，因為他有感覺，他好像已經上了，任何的答案都會被咬住
，我告訴他依然可以選擇去那無人的魚池釣魚，但是旁邊魚池的釣客會 很質疑的看著你，或者會有人熱心的把你叫過來這裡釣 ，因為他們會告訴你那兒根本沒有魚，或者魚兒還沒有長大 ，這裡雖然釣客多，但是只要你的魚餌好，能滿足魚的胃口 ，再加上你的技術，魚兒一樣會上勾的。
這雖然是節目現場效果所舉的例子，但是依然有著其道理 ，首先我們不能只憑一股一往直前的勇氣去開創市場 ，對市場的評估及調查是必要的，無人的魚池用盡一切方法釣了二 、三個小時還是釣不到魚，就要學習轉進，並非能力不好 ，而是時機尚未成熟，像魚兒還沒有長大一樣。
競爭者多的市場可不同了，最明顯的是在福建因為盛產鐵觀音茶 ，所以一條熱鬧的街上，幾乎都是茶行，在台灣迪化街也是一個例子 ，每當過年時，迪化街的老商舖所組成的年貨大街雖然賣的東西都差不 多，但是因為同業的匯集，反而會吸引更多的消費者前來 ，所以麥當勞所選的地方總是有肯德基，在中信房屋的旁邊總會有其他 的仲介公司比鄰而居。
在競爭者林立的市場要讓自己脫穎而出靠的是創新與差異化 ，如果在魚池裡，你的餌和大家是一樣的，釣法也無創新 ，你就不容易讓自己勝出。所以在選擇市場時千萬別只靠企圖心 ，還要謹慎的評估，也許時機未成熟，千萬別為了面子待在沒有魚的魚 池死撐，只要你的餌香，魚兒自然會捨棄別人朝你游來。
另外補充一點，那位選手後來被淘汰了。
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