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當試過所有辦法而問題依然沒有解決時，就是我們發揮創造力的時候了。要樂於用新的方式看事情，用新的觀點看問題，將你隱藏起來的點子拿出來。

蓋瑞是一家大型金融公司的決策者。對他來說，每一天都是充滿壓力與痛苦漫長的。就連每天從家裡到公司的通勤路況，也讓他難以忍受。「有時候我會問自己，這麼做到底是為了什麼？」蓋瑞說。

有一次，蓋瑞住家附近的YMCA在徵人，儘管YMCA的薪資低很多，蓋瑞還是馬上寄履歷去參加面試，並且得到這個工作機會。

現在，他上班只要三分鐘的路程，而且白天不用上班。但是蓋瑞說，比這些更重要的是，換工作後讓他在有機會在社團裡能夠一展身手。「每天我都在思考如何透過這個組織為大家服務？一個好的決策，不會因為一些看不到的因素而減損它的效益；一個好決策，能夠幫助那些露宿街頭的遊民。」

「我過去認為，只要待在公司裏做出好決策就能夠賺大錢，」蓋瑞說。「但是我現在認為，多花一些時間關心我的家庭，或是在工作上發現自己的價值，都比賺大錢更為重要。我知道YMCA的薪水比不上之前在金融公司上班時的薪資，但是那家公司並不能像YMCA一樣，讓我覺得被需要，並給我精神上的支持。」

培養興趣讓你活力無窮

娛樂是年輕人的專利。他們有時間、有機會，並且有能力。以上這些都是很平常的觀點，但沒有一條正確。儘管生命中樂趣和幸福的源泉可能變化無常，但我們創造快樂的能力、對幸福的渴望，卻絲毫不因我們年老而衰弱。

已經74歲的傑克幾乎將他所有的時間，都花在聯盟棒球隊上。他從一個候補的球員做到球隊的經理。 2003年時，他離開了球隊。「我並不是退休，」他說：「我只是想讓自己輕鬆點。」

後來在離棒球賽季還有兩個月的時候，佛羅里達的馬林隊打電話給他，說他們球隊急需一位新的經理去管理球隊。 傑克毫不猶豫地接受這份工作，成為棒球史上第三高齡的球隊經理。

他發現他周圍的棒球選手們比他孫子的年紀還小，不過他一點也不擔心不能和年輕的選手們溝通。實際上，「在年輕人之中，我好像又找回我的青春，」傑克說：「我感覺體內充滿活力，我甚至取消餐廳的老年優惠折扣。」

傑克還有很強的競爭意識和職業道德，這促使他必須在比賽開始前十個小時出現在體育館。他還希望對手也能夠如此。但是傑克更讓隊員們牢記「棒球應該是一項快樂的運動。」他說：「如果你感到快樂而放鬆，那就已經夠了。如果你是一個精神緊張的球員，這項運動就會把你身體搞垮。」

傑克的球隊幾乎沒有嘗過敗績，他領導的馬林隊贏得2003世界職業棒球錦標賽的冠軍。

【科學數據會說話】
˙在那些對生活不太滿意的人群中，能創造性地解決問題的人，感到沮喪的時間會減少11%。
——周（Zhou）和喬治（George）　2001

˙研究顯示，50歲以上的人，每參加一項有意思的活動，平均每月都可能增加他們對生活2%的滿意度。
——加瑪倫（Cameron）　1972