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該把自己換掉了
舊金山的Levensohn Venture Partners創投公司統計,尋求創投金援的初創公司中,約有三分之二需要更有經驗的專業經理人來取代創辦人。創辦一家公司所需的技能,不同於管理一家公司所需的技能,很少有人能夠把二個角色都扮演得很好,戴爾電腦的戴爾(Michael Dell),以及聯邦快遞的史密斯(Fred Smith)是少數知名的例子。
財星小企業雜誌(Fortune Small Business)分析,大部份的公司創辦人,遲早都要僱用一名CEO來取代自己。有時候是因為創辦人發現,經營公司已經超出自己的能力極限,有時候是因為創辦人覺得,自己對掌管一家複雜龐大的公司沒有興趣,還有些時候是因為創辦人到了退休年齡。
專門協助創業者發展公司的專家哈尼許(Verne Harnish)說:「僱用替代自己的那個人,是創辦人為公司所做的一個最重要的決定。」這個決定不僅重要,而且還很困難,創辦人有如把自己親生的孩子交給別人養。
四年前創立了兒童護膚用品公司巴比醫師(Doctor Bobby)的艾爾柏(Heidi Albert),去年就面對了這個決定。當時她體認到,自己沒有能力帶公司更上一層樓,是到了該把自己換掉的時候,因此開始積極尋找公司的新CEO。
首先,艾爾柏寫下公司CEO的工作內容描述,以及理想人選所需具備的條件,包括,具有行銷背景,同時也要有管理經驗;曾經負責行銷知名的消費品牌,但是能夠滿足於公司只有十名員工的小規模;而且,理想人選必須適合公司的企業文化,能夠融入不穿西裝套裝、沒有秘書也沒有公用車的工作環境。
由於艾爾柏的徵才經費有限,無法將這個任務交給人力仲介公司,因此決定自己來。艾爾柏連絡了所有她認識的行銷界人士,請他們提供可能的人選建議,最後親自整理出二十個最有可能雀屏中選的名單。
艾爾柏一一打電話跟他們談話,她的觀察重點在於,對方對業界和公司有多少了解,以及他是否對這份工作具有熱情。結果,花了半年的時間評估考慮,艾爾柏非常中意她的二位朋友都有推薦的一個人。
這個人是一位品牌策略顧問,曾經接過的客戶包括百事可樂等大廠,而且今年三十六歲的她,就是公司的目標顧客群:教育程度高、什麼都希望給孩子最好的那種母親,因此她能立刻了解公司產品的意義所在。艾爾柏解釋她挑選這名接班人的理由:「她懂我所不懂的事情。」
艾爾柏延攬她擔任公司的行銷主管,雙方說定如果大家合作愉快,她就會成為公司的新CEO。
舊金山的Levensohn Venture Partners創投公司統計,尋求創投金援的初創公司中,約有三分之二需要更有經驗的專業經理人來取代創辦人。創辦一家公司所需的技能,不同於管理一家公司所需的技能,很少有人能夠把二個角色都扮演得很好,戴爾電腦的戴爾(Michael Dell),以及聯邦快遞的史密斯(Fred Smith)是少數知名的例子。
財星小企業雜誌(Fortune Small Business)分析,大部份的公司創辦人,遲早都要僱用一名CEO來取代自己。有時候是因為創辦人發現,經營公司已經超出自己的能力極限,有時候是因為創辦人覺得,自己對掌管一家複雜龐大的公司沒有興趣,還有些時候是因為創辦人到了退休年齡。
專門協助創業者發展公司的專家哈尼許(Verne Harnish)說:「僱用替代自己的那個人,是創辦人為公司所做的一個最重要的決定。」這個決定不僅重要,而且還很困難,創辦人有如把自己親生的孩子交給別人養。
四年前創立了兒童護膚用品公司巴比醫師(Doctor Bobby)的艾爾柏(Heidi Albert),去年就面對了這個決定。當時她體認到,自己沒有能力帶公司更上一層樓,是到了該把自己換掉的時候,因此開始積極尋找公司的新CEO。
首先,艾爾柏寫下公司CEO的工作內容描述,以及理想人選所需具備的條件,包括,具有行銷背景,同時也要有管理經驗;曾經負責行銷知名的消費品牌,但是能夠滿足於公司只有十名員工的小規模;而且,理想人選必須適合公司的企業文化,能夠融入不穿西裝套裝、沒有秘書也沒有公用車的工作環境。
由於艾爾柏的徵才經費有限,無法將這個任務交給人力仲介公司,因此決定自己來。艾爾柏連絡了所有她認識的行銷界人士,請他們提供可能的人選建議,最後親自整理出二十個最有可能雀屏中選的名單。
艾爾柏一一打電話跟他們談話,她的觀察重點在於,對方對業界和公司有多少了解,以及他是否對這份工作具有熱情。結果,花了半年的時間評估考慮,艾爾柏非常中意她的二位朋友都有推薦的一個人。
這個人是一位品牌策略顧問,曾經接過的客戶包括百事可樂等大廠,而且今年三十六歲的她,就是公司的目標顧客群:教育程度高、什麼都希望給孩子最好的那種母親,因此她能立刻了解公司產品的意義所在。艾爾柏解釋她挑選這名接班人的理由:「她懂我所不懂的事情。」
艾爾柏延攬她擔任公司的行銷主管,雙方說定如果大家合作愉快,她就會成為公司的新CEO。
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