主管、屬下、同事。學會三方向的領導能力
領導者也有各種不同的類別
1.君主型
言行舉止之間，都充滿了擁有決定權的專制君主態度，會強勢對屬下下達指示，逼迫屬下遵守遊戲規則，以順利完成工作。以這種方式教導屬下，雖然能讓屬下遵守紀律，卻很難培養屬下成為有自主性的人，適合用來指導新人等未成熟的屬下較多時。
2.朋友型
和屬下一起行動，需做決定的事項，會和屬下一起商量過後再決定，因此彼此之間的溝通非常密切，可以形成相當緊密的團隊，但遇到緊急狀況或需立即下判斷時，恐怕會無法即時因應。適用在已經有工作成果的團隊裡，但要注意別讓彼此之間因為太過熟悉而變得懶散。
3.放任型
只做身為主管必須做的事，其餘一律採放任政策，但若過度放任，常常會造成團隊的瓦解，更容易被屬下視為不值得依靠的主管。適用在屬下工作能力很強，又很有自主性，可以自行達到工作成果的團隊裡，才不會有問題。
領導者類型，並非只有一種
統帥團隊的領導者類型，並非只有一種，有些人很擅長拉屬下一把，有些人很擅長在背後默默守護屬下，畢竟人即使當上了主管，也很難立刻改變自己的個性，只要確實貫徹適合自己的特性就行了。
但不論屬於哪種特性的主管，只要發生任何必須追究責任的問題，就一定要挺身而出，絕對不能逃避。
此外，主管所具備的領導能力，並非只發揮在屬下身上就行了。身為公司或組織裡的一分子，就必須接觸自己的上司和同事，以及其他部門的領導者。在面對自己的上司時，需要扮演輔佐的角色，因此需要有追隨的能力；而在面對同事時，需要扮演合作的角色，因此需要有合作的能力。
領導能力應發揮在三方面
對屬下→領導能力：
主管除了須對屬下下達指示、給予援助、進行評價外，還必須管理屬下的工作狀況，並培育屬下。
對同事→合作能力：
即使隸屬不同的部門，既然同為經理，或同為課長，就應該好好合作，相互交換情報和聯絡。
對上司→追隨能力：
身為頂頭上司的屬下之一，必須對上司進行報告和聯絡等基本工作，有時甚至得提出新的提案，或是陳述自己的意見。
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