高效會議技巧
高層管理者的時間，可說是企業最寶貴的資源之一， 可是往往浪費在討論不著邊際、缺乏條理的會議上， 無法形成有效的決策。
馬康合夥事業（Marakon Associates）舊金山分公司主管麥可‧曼金斯（ Michael C.
Mankins）指出，這種濫用時間的方式是要付出高昂代價的， 例如在新產品、新業務開發、長期投資上錯失良機， 或是對於削減成本等重要決策考慮過於倉促。 其實只要在擬定會議議程上做一些變動， 就能使會議效率和效果大為改觀，其中包括七種技巧：
1.將運營議題和戰略議題分開處理， 以避免高層會議全在討論日常的運營問題， 而少有時間討論重大戰略。
2.專注於決策，而不是討論， 可以要求所有的資料至少在開會的幾天前就分發給與會者， 讓大家能儘早熟悉議題，甚至附上會議目的的說明， 以及時間的分配，讓「行動和決策」的部份有更多的時間充分決議。
3.依據每項議題對公司長期內在價值的影響大小， 來確定優先次序，以便把更多的時間花在價值更高的議題上。
4.議題一旦確定，就需要儘快將它從議程表上劃掉， 也就是以明確的方式將它解決。因此，會議需要一份清晰的時間表， 詳列與會者該如何，以及何時就每項議題形成決策。
5.每個議題至少要有三個不同的備選方案， 以保證不會遺漏任何可能更合適的方法。
6.制定決策時，使用通用的語言、決策流程和標準， 可以立刻處理多項議題，讓團隊每年所形成的決策數量增加。
7.將資源配置與決策緊密相連，使決策能夠落實到行動上， 也就是說，會議的結論，必須是以一份正式的書面文件呈現， 其中明確指出執行所需的時間、人員、資金等資源， 以及最後會實現的財務目標。
高層管理者的時間，可說是企業最寶貴的資源之一， 可是往往浪費在討論不著邊際、缺乏條理的會議上， 無法形成有效的決策。
馬康合夥事業（Marakon Associates）舊金山分公司主管麥可‧曼金斯（ Michael C.
Mankins）指出，這種濫用時間的方式是要付出高昂代價的， 例如在新產品、新業務開發、長期投資上錯失良機， 或是對於削減成本等重要決策考慮過於倉促。 其實只要在擬定會議議程上做一些變動， 就能使會議效率和效果大為改觀，其中包括七種技巧：
1.將運營議題和戰略議題分開處理， 以避免高層會議全在討論日常的運營問題， 而少有時間討論重大戰略。
2.專注於決策，而不是討論， 可以要求所有的資料至少在開會的幾天前就分發給與會者， 讓大家能儘早熟悉議題，甚至附上會議目的的說明， 以及時間的分配，讓「行動和決策」的部份有更多的時間充分決議。
3.依據每項議題對公司長期內在價值的影響大小， 來確定優先次序，以便把更多的時間花在價值更高的議題上。
4.議題一旦確定，就需要儘快將它從議程表上劃掉， 也就是以明確的方式將它解決。因此，會議需要一份清晰的時間表， 詳列與會者該如何，以及何時就每項議題形成決策。
5.每個議題至少要有三個不同的備選方案， 以保證不會遺漏任何可能更合適的方法。
6.制定決策時，使用通用的語言、決策流程和標準， 可以立刻處理多項議題，讓團隊每年所形成的決策數量增加。
7.將資源配置與決策緊密相連，使決策能夠落實到行動上， 也就是說，會議的結論，必須是以一份正式的書面文件呈現， 其中明確指出執行所需的時間、人員、資金等資源， 以及最後會實現的財務目標。
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