| 自慢的職場關係 假設自己就是老闆， 義無反顧、全力以赴、相信公司、認同老闆， 變成老闆的好夥伴，成為公司的核心團隊， 我撐起公司的半邊天，為什麼要怕老闆？ 一身本事賣給帝王家，這是封建時代的想法，現在則是一身本事賣給公司、服務老闆。領公司薪水，聽老闆命令，大多數的工作者，伴君如伴虎，小心謹慎的面對公司、面對老闆。 很奇怪的，我從第一個工作開始，和公司之間就沒有任何隔閡，我全力以赴的工作，就好像公司是我的；我不覺得老闆、長官有多偉大，我認為他們只是一個工作夥伴，只是演的角色不一樣。因此，我不需要刻意承歡，也不需要看他們臉色，因為我和他們一樣，熱愛公司、全力工作，大家是平等的。 或許我是一個怪胎，並不是每一個工作者都和我一樣，但我確定我這一套邏輯、這一套做法是好的，因為我工作得有成就、被肯定，永遠是公司的主流派；工作得十分快樂，有自己的空間、有自己的想法，不需要看任何人的臉色，做自己想做的事，說自己相信的話，我、快樂做自己！ 我的邏輯是什麼？假設自己就是老闆，義無反顧、全力以赴、相信公司、認同老闆，變成老闆的好夥伴，成為公司的核心團隊，我撐起公司的半邊天，為什麼要怕老闆？ 如果這是你的公司…… 絕不替我不喜歡的公司工作，一旦公司的文化、氛圍、理念不是我能認同的，我會掉頭就走，找一個我認同的組織去工作。 但只要我留下來，我一定保持良好的關係，絕不與公司為敵，甚至把公司視為我自己的公司，全力投入，這樣工作才會愉快，工作才會有成就感。 一個老朋友談起當年他的經驗：當時他擔任一家公司的業務經理，為了一個新產品上市，他提了數千萬元的行銷計畫，這是氣派恢宏的規畫。他的老闆看到計畫後，找他來面談，只問了兩句話：「如果這是你的公司，你會這樣做嗎？」他從來沒有想過這個問題，於是收回計畫，仔細研究，最後仍然沒有把握，於是放棄這個大計畫。 另一個故事是以推行僕人領導知名的美國西南航空，有一年西南航空的CEO（Herb Kelleher）寄出一份備忘錄給員工，告訴員工當季公司的營運不佳，可能會賠錢，希望所有的員工，不論是機長、空服員及地勤人員，每天每個人都能省下五美元。賀伯在信後署名「愛你們的LUV（西南航空）」。 結果西南航空在那一季營運成本降低了百分之五點六，公司轉虧為盈。 這兩個故事都訴說了員工與公司關係的最高境界：把公司視為自己的公司，去呵護、去照顧、去奉獻。 或許以現在緊張的勞資關係來看，如此愛護公司，聽起來像笑話。問題是，你可以不愛公司，但如果公司營運不佳，發不出薪水，或者發不出好的工作獎金，對工作者有什麼好處？ 我一貫的工作邏輯是，我絕不替我不喜歡的公司工作，一旦公司的文化、氛圍、理念不是我能認同的，我會掉頭就走，找一個我認同的組織去工作。但只要我留下來，我一定保持良好的關係，絕不與公司為敵，甚至把公司視為我自己的公司，全力投入，這樣工作才會愉快，工作才會有成就感。 這是為什麼當聽到第一個故事，我感同身受，不論我的職位是什麼，把公司視為自己的，做任何事，我會反覆思索，是不是正確的決定？是不是對公司有益處？是不是會為公司帶來傷害？ 我無意要當老闆的一○一忠狗，也並不是希望在組織中升官發財，只不過這樣的態度比較簡單，既然同樣是做事，就務期把事情做到最好，用最少的投入，得到最大的成果。而且這是我認同的，不是想得到長官關愛的眼神，不是想得到物質的獎賞，只是因為我想要做好，而做好就是公司最大的利益。當然要有這樣的認同，最簡單的方法，就是假設自己是老闆，公司是我的。 久而久之，這種態度讓我得到最大的回報，通常我會變組織中的主流，得到最大的肯定與機會，而就算沒有回報，我也不會哀怨，因為我是心甘情願，一無所求。 不過，真正的好處並不是在打工時得到，而是事後在創業時，我發覺創業對我來說，沒有任何心情上的調適，沒有任何障礙，因為我早已用老闆的心情在工作，一切要為自己負責，創業一切順理成章。 假設自己是老闆，假設公司是自己的，是自信、自主、自立、成就自我的第一步。 後記： 這篇文章，讓我成為老闆的打手，我被認為是老闆的同路人，替老闆來洗員工的腦，讓員工心甘情願的替老闆打工。 我不想解釋，因為在我的一生中，大多數的時間，我都不是老闆，我是以經理人的身份執行業務，但我心中的確有創業的想望，因此我很習慣無怨無悔的為公司投入，就好像我是老闆一樣，這是我一廂情願的思考，也是我成為老闆前的自我模擬、自我學習過程。 |
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