wcjcpr96的部落格

人就是這樣：誰在背後不說人，誰在背後又不被人說？己所不欲 ，而施於人，這大概是人的劣根性之一吧！背後議論，人之常情 。然而，由於個人認識的侷限性，人與人之間的好惡與向背的情緒又難 免滲進議論；因此，議論往往也就不由自主地偏離事實真相 ，誤會的發生也就在所難免了。如果議論者有意識的，藉著議論造謠 、中傷、挑撥離間，那是心術不正或是心理變態。

遇到誤會製造者，應以正直坦蕩為準繩。「坦蕩」，指胸懷而言 。人生在世，全然不被人議論，是不可能的。背後議論 ，就其內容而言，有符合事實的，也有不符合事實的；就其動機而言 ，有善意的，也有惡意的。但不管怎樣，都應坦然處之 ，不要因聽到好的議論而忘乎所以，覺得自己一下子高大起來 ，也不要因聽到難聽的議論而怒髮衝冠，耿耿於懷，或痛心疾首 ，惶惶不可終日。否則，心理就難免失去平衡，做出傻事 ，正中誤會製造者的奸計。

俗話說：「君子坦蕩蕩，小人長戚戚。」一個強者，是為自己的奮鬥目 標而活著；只有弱者，才為被身邊的議論所左右。背後議論別人 ，特別是捕風捉影的誹謗，是一種不道德的行為，你必須正直地站出來 ，幫助議論者改正不良習慣。

幫助誤會製造者改正惡習，可循「先禮後兵」的方法 。從團結的願望出發，尊重對方，以朋友的態度，進行善意的規勸 ；同時，巧妙地引導對方獲得正確的認識人的方法。比如 ，當對方談論他人時，可以先順著對方的話音，談談被議論者確實存在 的缺點，然後再談他的大量長處，從而形成一個對人的全面認識 。如果對方搬弄是非的惡習已經構成其人格特點，或視團結的希望為軟 弱可欺，變本加厲，那就搜集事實進行批駁，揭穿其不正心術 。要是仍有一定的覺悟，在你「猛擊一掌」之後醒悟 ，那他就會痛改前非，更加敬重你。要是對方執迷不悟，與你翻臉 ，這樣的人失去並不可惜，在某種角度上說，起碼從今以後可以耳根清 淨。

成見是毒藥

如果你的學歷比上司更高，如：你取得碩士學位，他只是一個大學生 。你可能感覺上司事無大小，時常總是與你持相反的意見 ，對你肆意批評。或者，當你偶然犯了一點小錯誤，他會不客氣地咆哮 ：

「一個研究生應該不會犯這種錯誤，難道你在學校裡什麼東西也沒有學 會嗎？」面對這種情形，你應該怎樣與上司建立良好的關係？

英國著名的職業顧問賽恩博士說：「首先你要消除成見 ，不要以為上司是在故意針對你，要知道上司對你根本談不上什麼深入 的認識，他又怎樣會無端不喜歡你。他可能對所有下屬都是如此 ，你應該學習與上司相處，慢慢讓他發掘你的好處。 」以下是一些建議：

1. 耐心尋找上司的好惡，以他喜歡的方式完成工作，不要逞強 ，更不要急於表現自己。

2. 隨時隨地抓緊機會表示自己對他忠心耿耿，永遠站在上司這一邊。

3. 以你的態度說明一個事實：我是你的好朋友，我會盡己所能幫助你 。不要以為上司很愚笨，如果你真的努力這樣做，他看在眼裡 ，一定會很明白你的意思，對你漸漸產生好感。

4. 聽到公司有什麼謠言或傳聞，不妨悄悄地轉告上司，以示你的忠心。

5.你的措詞與表示方式須特別注意，說話簡明，直接最為理想 。你可以這樣告訴上司：「我不知你有沒有聽過這消息，不過 ，我想你會感興趣知道……」

6. 上司願意選擇你做為他的下屬，他對你的印象自然不差 ，你必須摒除對上司的偏見，事事替他著想。