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好人才幫企業增值 
 
好人才能為公司創造最佳的績效與利潤,管理的關鍵因素,是人才區隔化,進而差異化。
  
富邦金控副總經理暨人力資源處處長蕭正宗指出,人才管理成功關鍵因素,在於將人才區隔化(Segmentation),進而差異化( Differentiation)。蕭正宗說,應區隔「能否為公司創造價值的人才」,有區隔後,就可發現人才的差異,從中知道公司需要更多或更少的員工,創造預期中的收入。


美國奇異(GE)公司前總裁威爾許(Jack Welch)曾提到,管理人才是公司策略的第一步,應該花費60%至70%時間,去挖掘、發現、培育人才。但蕭正宗說,在台灣,經理人花在人才管理的時間非常少,因為在業務上的管理就占去47%(接近一半)的時間,策略規劃又占了約19%,「放在人才發掘、培育方面只花費14%的時間,十分可惜」。


人才管理中,人力資源部門人員的素質良窳也很重要。以富邦金控來說,人資的滿意度與金控獲利有某程度上的正相關。換句話說,企業績效中可控制的因素中,20%取決於人力資源人員的素質,優秀的人資可以協助公司找到好人才,進而創造好的績效及利潤。


有遠見的領導人,是影響人才管理的因素。創造讓員工能夠發揮潛力的舞台,是老闆的責任,人才才有機會將好點子貢獻給公司。


對於企業祭出高薪期望留才,蕭正宗認為,以人資理論來說,將高薪祭出,是因為企業已經沒有「招」(方法),可以留住人才。


但假設人才已志不在此,就算將價碼墊的再高,永遠敵不過別的公司出更高的價錢。「薪資買不到員工的忠誠,企業必須提供人才好的發揮機會,一旦企業沒發展前程,人才也沒有留下的義務」。


麥肯錫顧問公司曾發表報告:在一家人才管理佳的企業,年度股東的投資收益平均,往往會比該產業的平均值高22%。聘請好的人才,可以增加很多額外的價值。蕭正宗表示:「人(普通員工)不是公司的資產。人才,才是公司的資產。」


「站在趨勢的浪頭上,捉住屬於自己的機會。」蕭正宗說,未來的三至五年,是人才重新洗牌的時候,不只是台灣,中國、新加坡等國也跟著搶好人才,各國的離職率和薪資成長率,將成為人才市場的最大挑戰。


【經濟日報/何秀玲/20110708】

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