整理 / 文及元
2009年對於管理學界的意義，除了是「管理之父」彼得‧ 杜拉克（Peter F. Drucker）百歲誕辰之外，也是「日本經營之神」 松下幸之助逝世20周年紀念。雖然兩人俱已辭世， 再無法針對當前的經營環境給予真知灼見， 但其實他們在過往的著作中，都曾對於不景氣提供建議。
不景氣，企業也許會想：「只要縮著身子，等待風暴過去就好了。」 但是，很可能等到風暴過去，一個倖存者也不剩。
杜拉克認為，「等待」並非面對不景氣的最好方法，不景氣之際， 首要之務是賦予員工工作的意義與價值， 即使這看起來無法與企業的業績回升畫上等號， 但不景氣卻是企業磨練人才的最佳時機。 如果企業只是一味等待景氣回春，能力極佳的人才， 可能因此而離開，造成企業無法達到業績回升與繼續成長的目標。
而松下幸之助不僅是舉世聞名的經營者（ Panasonic集團創辦人），也是傳遞淑世理念的思想家， 與克服危機對策的警世家。松下在1946年創立PHP（ Peace and Happiness through Prosperity）研究所，以民間智庫的立場， 研究如何讓社會透過富裕更趨和平與快樂的實際做法。 1979年投入私人資金70億日圓設立松下政經塾， 培育新世代的領導者，讓日本能夠持續走向更好的未來。
如果你聽了太多「不景氣是百年難得的機會」，也許可以聽聽看「 日本經營之神」松下幸之助對於不景氣的解讀。
1.不景氣，更好：「景氣好，也好；不景氣，更好，」松下認為， 對經營者而言，並沒有所謂的景氣好或不景氣——景氣好的時候， 可以加速發展的腳步；一旦大環境不景氣，則可以放慢發展的腳步。 因此，根本沒有所謂的景氣或不景氣之別。
「趁著這個機會，可以做一些平常很難做到的事情。」例如， 不景氣時放慢腳步，可以環視前後左右， 是否有在景氣時發展過快而忽略的缺陷或缺點，並加以改進； 也可以將訂單減少而多出的工時，用於貫徹員工教育或在職訓練； 或是在商品滯銷時，將銷售重點放在景氣時很難顧及的「售後服務」 ，並設法做到極致的程度。
因此，松下幸之助認為「不景氣更好」。他認為， 不景氣時能夠門庭若市的店面， 通常是平常就很重視讀書進修的店主， 因為他們長久以來為了讓顧客多買一些商品，不論是對於商品、 售後服務或店員的接待應對，都非常重視改進，所以即使不景氣， 顧客還是一樣光臨消費，一點也不受景氣影響。
2.赤字，才是企業的罪惡：你是否曾經被「企業不應獲利太多」 這句話誤導？甚至，仇視獲利過多的企業？松下認為，「 赤字才是企業的罪惡。」
對企業來說，賺錢與否是確保適當利潤的指標， 如果無法確認企業能夠賺錢， 這種企業其實沒有資格再繼續對社會有所貢獻， 也無法發揮企業原本的使命。例如，企業的赤字一旦沒有改善， 企業本身的研究發展與設備投資，都會受到限制， 人類生活也無法更加進步；同理，如果企業無法轉虧為盈， 國家稅收也會受到影響，連帶造成國家建設無法順利推展。因此， 企業必須能夠持續獲利，以回饋國家社會， 否則受害者還是企業與國民。
3.信任、委任，而不放任：試想，如果你基於信任某一位部屬， 將工作百分之百全權委任給對方，沒想到， 對方竟留下棘手的問題讓你收拾善後？而且事後對此也不聞不問？
松下認為，主管要懂得觀察員工的長處， 即使員工沒有經驗與實際業績，但只要信任對方具有潛能， 賦予最大的信任，將工作委任給對方。
但是，身為經理人也要有「委任而不放任」的覺悟——因為， 不論你如何信任部屬，全權委託給對方， 最後責任還是在經理人身上。
因此，委任之餘，如果讓對方為所欲為、完全不管控， 你就變成不負責任的經理人，這樣一來，無法稱為「委任」，而是「 放任」，因此，經理人在授權部屬之時，需要特別注意。
4.立定志向，絕不輕言放棄：你覺得，不論如何努力， 總是達不到目標？甚至，諸事不順、想要放棄？
松下認為，不論做什麼事情，很難一開始就很平順，因此， 立定志向著手進行之後，絕對不能因為小挫折就輕易放棄。但是， 也要注意不偏離原本設定的路徑、不違反自然天理， 才能得到最後的成果。
所謂成功，就是持續做到獲得成功為止。堅持到「最後的最後」， 絕不放棄，一定可以獲得成果。
《完全解讀松下幸之助》
日文書名：『一冊でわかる！松下幸之助』
編著：PHP總合研究所
出版社：PHP研究所
出版年月：2009年5月
ISBN：978-4-569-70759-4
內容簡述：2009年是松下幸之助逝世20周年紀念， 他留下許多經營哲學與名言，對於日本產官學界影響深遠，得到「 日本經營之神」稱號。名言之一是「景氣好，也好；不景氣，更好。 」
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