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作者：許士軍/台灣評鑑協會理事長、元智大學講座教授

　近來引起世人極大關心的一件經濟新聞，就是油價屢創新高， 因此所帶來的影響，自人民生活到產業發展， 經濟景氣以至於國際局勢，莫不波及。與此相關聯的， 就是農礦原料價格激烈波動， 這些議題使得這個世界彷彿又回到由傳統生產要素所支配的時代， 而不是不久以前人們所高唱的「知識經濟」， 在人們心目中似乎不管那個地區國家或企業， 只要誰掌握了這些基本物資，就可以據有競爭優勢。

　無可否認的，當前所發生的石油以及其他原物料供應危機， 確是二十一世紀人類所必須解決的重大問題。在宏觀層次， 這是一個十分複雜和困難的問題， 涉及國際地緣政治及科技研究各方面因素，但在本文中所著眼的， 乃自微觀層次探討在這趨勢下企業如何因應之道。

　人們直覺地以為，一家企業只要掌握這些基本物資，萬事解決。 事實上這是不正確的想法；原因在於，我們應該先問， 一家企業憑藉什麼條件能夠掌握到這些物資。基本上， 今天的世界相對於十八、九，甚至二十世紀的世界，有幾個特色：

　首先，在全球化潮流下，沒有一個國家或企業能夠獨占物資資源。 一方面是物資來源和供給多元化，使需求者有較多的選擇； 另一方面，由於跨國公司之運作可以超越國界－ 甚至不同政治體制國家－以取得所需資源。其次， 科技發展將使日趨稀有資源將由於價格昂貴而被取代， 例如近日人們積極發展太陽能或生物燃料以舒緩或最後根本上解決了 石油匱乏的問題。

　站在企業立場，真正具有決定因素的，還是價格問題。 此即一旦某些物資出現匱乏現象，價格必然上漲， 但是只要有市場存在，有能力出高價者， 仍然可以取得所需要的原物料，關鍵在於：誰有能力支付較高購價。

　企業將本求利，購價代表成本，企業不可能以高價購入原物料， 然後以低價出售所產製之產品或服務。換言之， 有能力支付較高價者，必然也是有能力提供高價值之產品者。 近年來，企業經營已漸由追求「低成本」轉變為追求「高價值」， 事實上即反映這一道理：追求「低成本」者， 在高原料價格之趨勢下，必然遭受致命之打擊；反之， 有能力創造較高價值者，總是有能力取得所需之原物料。

　這樣說來，在高原物料價格之環境下，企業所需關心與努力者， 並非面對日益匱乏或價格高漲之原物料，一籌莫展， 而是設法減少於後者之依賴，或是更重要者，提高本身之增值能力。

　尤其今日企業所面對的另一個冷酷的事實，就是這是一個「 供過於求」的世界。所謂提升本身之產品價值，絕非追求量的擴大： 一方面，追求大量生產將使過剩問題更加嚴重；另一方面， 此時所依賴的競爭手段，還是依賴低價條件， 這也是造成目前國內許多以代工製造為主要業務的大型企業之所以面 臨「薄利」或「無利」困境的主因。

　事實上，在高石油或原物料環境下， 企業仍應回到幾年前所努力的方向－經由創新以創造價值。 譬如以今天任天堂所推出的Wii或蘋果公司所推出的iPhone 而言，絕不會受到原物料價格高漲之威脅， 這不但因為原物料在產品成本中所占比例極為微小，更重要的是， 他們一定出得起高價。