wcjcpr96的部落格

思考有三個層次  :
       第一層：有習慣，但是沒有方法。這是天馬行空、胡思亂想， 不務實的。

第二個層次：思考加上方法，形成一套順序與步驟， 思考更有效益、有結果。

第三個層次：因為有好的效果，你相信這是對的方法， 會更積極的去用它。隨著閱歷的增長，思考的材料更多， 可以思考的周延度跟廣度增加，就能思考更複雜的問題。
深度思考是對一件事一層一層想到最細、最核心，像剝洋蔥， 把問題做更多層的拆解。我常常畫圖幫助我做深度思考， 大學念的是資訊工程，我發現電腦就是模擬人的思考。 我們寫程式的時候，要畫流程圖， 每一個流程圖還有更細的流程圖來完成。這是一個很好的訓練， 思考事情都是系統性、結構性的，而且一步一步很精密。

做深度思考，總時間要拉長。但是以我的經驗， 時間也不能太長，否則很累，也容易陷入單點思考，鑽牛角尖。 應該先做一小時比較有系統的思考，然後離開，之後不管坐車、 走路，再想，從不同的角度切回來，多面向的思考。 思考廣度則與閱歷有關，難也難在這裡。思考的角度變廣， 你的深度思考才會健康，否則就會鑽牛角尖。

這樣思考還只是對一個問題看得比較完整而已。 你除了要思考一件事的有形層面，還要思考它的無形效益； 思考短期，還要想長期會如何；此外，還要思考相對性， 用比較的方法來思考，而非只有絕對性。這些方法逐步要變成習慣， 靈活運用。

因為學習能力，根源於思考習慣，沒有這個源頭， 你一直教他沒有用。有了這個源頭，他自己就會推衍。

至於要說得出思考過程，這對獨善其身不重要， 但是若是領導人，這對說服別人你的決策，就非常重要。 隨著聯強組織越來越大，四十歲以後， 我才逐漸把這套思考方法map〈繪製〉出來。

思考要有品質　不要隨便跟隨別人的模式

而思考品質絕對影響決策品質。我曾前後花了一個月的時間， 思考一項產品的市場策略。不僅深入成本議題， 連包裝貼紙等細微之處都考量到，從產品市場策略， 再到全公司的市場策略，思考的廣度不斷加大。