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大部分每一個努力於事業經營的人，都會想要達成目標 ，每一個階段性目標達成後，再往下一階段邁進。以下有幾項達成目標 的行動指南，檢示一下每一流程，看看是否有你可以再深耕之處。

一、可行性評估

◎組織方面：
1. 整合人力資源計畫 ：計畫執行的人力資調度規劃，並確立負責層級和每個職責的責任歸屬 。
2.評估員工潛力：安排教育訓練、發展計劃及工作經驗培育 。

◎個人方面：思考以下問題，然後回歸到可行性之評估
1. 我可以做什麼？指所在環境能提供什麼樣的機會給你？
2. 我能夠做什麼？指你的能力是什麼？有能力做怎樣的努力？
3. 我必須做什麼？指你認為在所處環境中義務責任自我期待、自我期許！

二、行動策略

明確定義目標位置：學習知道目標位置離你多遠，需要多久時間可以達成 ，需要多少資源投入，預計產出和達成日期。

量化：用紀錄展現你的執行力。將討論之過程、內容、結果 、執行方法以書面方式呈現，記錄，日後才有脈絡可循或可檢示 。利用圖表簡報每日更新，時時調整角度對準目標位置。

內部監控：監督自己每天的進度以確保自己的方向正確，將所完成的事和預計完成 的事都記載下來，比較時間、人力之掌控是否如預期所計。利用系統 、卡片、檔案、圖表、行事曆等規劃清楚的執行流程 ，並為重要細節預留一段緩衝時間。

三、縮小焦點

採用反向思考-下而上的思考模式。並規劃完善的目標執行流程 ，將大目標分割為小步驟，將可能產生的困境剷除(思考後進而剷除 )，調整角度與方向讓所作所為與目標融合一致，直到目標達成。

四、計畫檢核：趕上、維持、再超前

找出目標執行的輕重緩急，先做重要的事，而非緊急的事 ，訂出工作步驟的優先順序把時間精力放在目標的執行上 。一旦發現計劃實行落後時，立即訂定時程安排將落後的進度趕上 ，趕上後再持續維持穩定的進度。

五、資源補給

執行目標必定會碰到瓶頸和困境，此時因尋求各式資源協助 ，不論是前輩、上司的經驗和忠告，查詢公司的歷史資料 ；網路上的資訊情報或是公司同事，合作夥伴，商業上往來的客戶 、朋友的人力資源都應納入執行系統中。

六、客觀資訊

多收集各項資訊和市場情報，計劃執行中亦可依市場狀況做調整變動 ，而非一成不變的按照原有想法而行，從報章閱讀到網路搜尋和電話採 訪，進行市調，依事實現況做好萬全的資料蒐集，並培養機動的修正和 應變能力。

七、留下紀錄

執行目標過程中有許多的想法念頭，不妨利用每天三分鐘紀錄和整理 。達成目標的過程，發生的各種事件都有助於思想釐清 ，並不時進行自我對話和流程檢示。

八、雙手握拳為自己加油

達到目標的壓力，時時刻刻壓繞在心頭上。壓力可以是阻力也可以是動 力，單看你如何調整、調適和心態的轉換，學習相信自己、信任自己 、沒有一份辛苦、心酸和淚水會白白過去，它會留下意義 。它會增添你未來的光彩；它也可能是下一秒成功的關鍵 ；相信你行你就行，學習為自己加油打氣，大聲鼓舞，大聲喝采！