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郭語錄018
少林寺的和尚武功千變萬化，飛簷走壁，是過去挑了多少桶水上山？
The kung-fu masters of Shaolin Temple only attain their omnipotent skills after years of tedious, grueling, and mundane training.

如果一個人成天接受少林寺、武當派、崑崙派切磋劍法，就能自成一格、就有自己的「派」。而和全球一流品牌做生意，其實就像練功，這也是多年來鴻海最寶貴的學習、最寶貴的成長過程。「這些經驗都不是書本上學得到的，」郭台銘說。

郭台銘三十歲那一年的生日是在日本松下電器過的，郭台銘去跟日方談合作，希望松下把電視機的零件製造給鴻海做。那天晚上，日本人松下員工知道是郭台銘生日，於是大家一起吃飯，並且把他灌醉。

第二天醒來，郭台銘躺在床上在想，日本有這麼好的零組件供應，是因為日本有很好的母體工業，帶動日本零組件的發展。台灣沒有「母體工業」，電視機生意都在外商手裡，台灣的零組件工業有哪幾家是國內廠商訓練出來？

郭台銘從那時起就下定決心不跟國內廠商做生意，要做就做國外大廠生意。其中最重要的理由，是接美日國際大廠的訂單，可以從他們身上學習到很多事情，這就是一種磨練機會。郭台銘就指出，國外電腦品牌願意給台灣小公司機會，只要有基本可靠的技術，以及合理的成本優勢，這些全球品牌大廠就願意派工程師來支持。包括現在好幾家台灣筆記型電腦的全球大廠，當初都是這些全球品牌大廠派人來一步一步指導，才做出今天的成就。

那時，有國內系統大廠想向鴻海下零件訂單，但是，它的要求是交貨期要比日本短、成本要更低。郭台銘想了兩個星期，訂單就在眼前，最後他還是沒有做這筆生意。最主要的理由，是當時台灣大廠要求鴻海的價錢比日本低三成、交貨快、品質又好，鴻海有這種實力，就應該直接跳上國際舞台。鴻海成立的第十年，就已爭取到IBM的塑膠零件訂單，接著陸續和日本、德國等歐洲國家的先進公司合作。其實對郭台銘來說，每一張國外的訂單，就是練功，三十年來，鴻海等於接受全世界各地大廠給鴻海的考驗，累積出雄厚的實力。