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人才與企業，企業與人才，這是在當今企業管理中出現頻率最高的詞，一個優秀的人才渴望一個空間和平臺，一個發展的企業也不停地苦苦尋求人才。當我們看到一個知名企業大量流失人才，或看到精英團隊不停地頻繁跳槽，不得不思考著一個問題？何爲精英？如何留住精英？

　　精英我們一般是指在本行業內有著成功的業績，爲企業的發展，爲企業創造價值和利潤的操作人或隊伍，他們有著豐富的行業經驗，或擁有著豐富的銷售網路，他們會經常碰到同行業的企業抛出的橄欖枝，因此，企業的競爭就是人才的競爭，人才是企業的命脈，留住他們就是留住了勝利。

　　一：如何找到人才

　　企業管理者在企業管理工作中最爲重要的就是發現人才，用好人才，很多時候有些企業管理者經常發出這樣的感歎，人才難尋!其實有時人才就在身邊，發現不了，將是一大遺憾!人才往往是和一個企業在不停發展壯大的同時成長的普通人，有一個知名的跨國公司裏，就流傳著一個保潔員成長爲副總裁普通人的傳奇故事，她與公司一同成長了40年，從當時進公司時的小姑娘，變成了年愈花甲的老太太，仍穿梭在世界各地，執行著公司的全球戰略。其實這裏筆者要訴說的是在企業每一位員工都是人才，每一個人都是有用的，這要看企業的管理者如何用好人才，要給人才一個合適的發展空間，適者爲才!這好比在現實生活中，你讓一位數學家去當拳擊手，讓一個世界乒乓球冠軍去上手術臺爲病人開刀一樣，後果大家可想而知了。不斷地觀察和發現與企業一起成長的員工，是找到人才的好方法。比高薪空降和撬角要好的多。

　　二：流失人才的原因

　　我們經常發現人才跳槽，一般來說都是經理人爲了尋找發展的空間，往高職位或高薪金跳槽，但是，筆者發現很多時候並一一定象上面說，因爲在現代的職場變動中，有一個奇怪的現象，有些經理人跳到了低職位，有的跳到比願來的薪水還低的企業，這是爲什麽呢？

　　1、人才沒有發展的目標。有一位銷售總監跳到了另一家去做銷售經理。而且兩家企業的規模也差不多，他在原先的企業從銷售網路的搭建，到銷售人員的培訓，都是他一手操作起來，而去另一家做銷售經理可能很多東西要重頭再來，可他爲何這樣做？原來，他在原先那家企業，，銷售系統的穩定，産品運作流程一系列正常運轉，自己身處高位，整天無所是事，就象他自己說的那樣，在這裏做到頭了。再做我要做老闆的老闆，只有換地方啦。流失這樣一位銷售精英實在可惜!

　　2、人才處理不好人際關係造成流失。有的企業人際關係複雜，那麽很容易造成人才流失，一般的精英人物，一但受到排擠，他很快就會流失。因爲他的就業空間較大，還有就是企業至命的越級管理問題。有的企業管理者不願放權，或明放暗收，進行越級交叉管理。有一位經理人在處理下屬違章者，得到其上級袒護，當第二次情況再出現時，從他嘴裏立刻迸出幾個字：我走人!明細化管理不但能及時地發現企業運轉的問題，還能衡量出一個人才的真實水平!很多優秀的企業管理非常細化，我們稱作：細化如毛細血管那樣!而越級管理不但遮蔽了企業管理的問題，還會爲危害企業的人提供溫床，百害無宜。

　　3、人才創業造成流失。很多精英人才他們在服務的企業鍛煉若干年後，進行自己創業，而他們決大多數都是從事與原先有關的行業，甚至於做的和原來企業一樣的生意，變成了競爭對手，而他們的流失會對企業有局部影響，但是，做爲一個運作正常的企業來說，是階段性和暫時，因爲運作企業是個系統工程，及時的人才流失預警對企業來說是有必要的。

　　那麽，做爲企業的管理者如何留住這些精英人才了。

　　1、無限風光在險峰，其實人才是在企業工作中那些不斷學習，有著進取精神的那群人。大部分人一出校是不可能就成爲總裁和CEO的。因此，企業管理者要用目標管理來對待這些人。要爲人才設計出成長的階梯。細化企業的職位和職能，讓人才在各個階段爲企業創造價值。實現自我。

　　這好比我們在爬一座山，山下的風景很美，而山腰又是另外一番景象，那麽山頂自然美如畫。這就是說，讓人才永遠有個爲之奮鬥的目標，不知疲倦，不斷進取。當然創造價值與回報一定是正比的。

　　2、寬鬆環境與合諧的氣氛。我們經常發現一些著名的企業，他們的人才在那裏一待就是幾十年，人才不但把青春和生命都交給了企業，而且同行內給他們的高薪也能漠然置之。這是爲什麽呢？就是因爲原來的企業給于他們充分的信任和環境，使他們與企業一體，與企業榮辱與共。這就是企業的凝聚力。好比家裏來了一位朋友，暫住兩天，爲了方便，你給他自己家門的鑰匙，筆者堅信這位朋友決不會撬開你的抽屜去拿你的存摺!坦誠相待得到的是忠誠!

　　3、心薪相印企業用薪留住心，可能是最好的方法了，但是如何用好，如何留住，我們來看這個案例：前不久，筆者應邀參加了一個企業的年終大會，主席臺上戴著大紅花，拿著大紅包的盡然沒有一位是本企業的員工，當筆者看到會場的橫幅標語時，才恍然大悟，條幅上寫的，企業的今天感謝你們----偉大的支持者。原來臺上全是員工的家屬，董事長的一席話，感染著臺上台下的每一個人。企業今天的輝煌是屬於你們，你們是偉大的支持者，成功男人的背後是偉大的女人，傑出女人的身邊是可敬的丈夫，我代表企業向你們表達深深的敬意!”這時台下響起熱烈的掌聲，一雙雙感激的目光投向董事長，非常感人。每一顆心在震撼，心留住了。

　　最後，要告訴大家的這個留，是企業管理者留住人才還是人才自己留下？是讓人更加思考的問題？