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去年從台大借調到鴻海的策略管理名師李吉仁， 最大的挑戰就是如何為郭台銘建立一批足以接班的中高階領導梯隊。

這場學術與企業有史以來最大的產學合作案， 考驗的不僅是李吉仁的組織策略智慧，也考驗他看人、識人的眼光。

文／李筑音 　　攝影／杜志剛

4月初一個月圓夜，在大學畢業即將屆滿30年之際， 李吉仁回到母校清華大學演講，賣力地為今年「鴻海新幹班」 大舉招募1,000名新血活動暖身。

「新幹班」向來是鴻海積極培養的一批新進儲備幹部， 然而最讓董事長郭台銘深感焦慮的， 還是足以扛下接棒重任的中高階人才梯隊在哪裡？

鴻海預計將從1,000名潛力中高階幹部中， 挑選出一批未來接班梯隊，最後能被挑上的人數將不超過五分之一。 挑出對的人，將他們放在對的位置上， 這正是李吉仁借調鴻海8個月以來，擔任「永營專案」 執行長最大的任務之一。

然而誰是郭台銘眼中「對」的人？他又是如何判斷？

霸主識人：你尿變黃了嗎？

李吉仁觀察，郭台銘看人只看一件事：「他有沒有心打仗。」 他喜歡問員工：「你尿變黃了嗎？」透過這個不近人情的問題， 看對方是逃避、還是咬牙繼續拼戰，藉此看出他有沒有責任心。

郭台銘尤其在意員工遇到問題時，是否能自己思考、找答案。 特別是當主管指令不清，只有粗略想法時，對方是被動等待「 一個指令，一個動作」，還是自己主動去創造步驟？

如果想都不想，只期待他給意見，就是不負責任。 鴻海一名高階主管觀察，當郭台銘選在開會等公開場合問：「 你尿變黃了嗎？」通常表示已對他的表現不滿意，還要多加把勁， 順道也對其他人發出警示。

閱人無數的郭台銘，之所以把「尋找鴻海接班人」 的關鍵任務交給李吉仁，倚重的不外乎是他的眼光。對看人、用人， 李吉仁自己也有套獨到觀點，剛好跟郭台銘形成巧妙的搭配。

軍師看人：是支配還是配合？

大學念的是工業工程，到研究所才轉向商管領域。 李吉仁不諱言工程背景出身的人，往往只懂物理，對人理、 事理不夠敏感，他也是藉由籌備活動的經驗，才重新學習怎麼「 看人」。

秀出自己大學時代笑容靦腆的照片，他笑說：「 我大一連班代都沒當過，沒想到竟被被拱出來參選代聯會主席， 而且還選贏當時的強敵，負責舉辦梅竹賽。」

他分析當年參選代聯會主席，光芒畢露的競爭對手之所以選輸自己， 正是因為太強勢，說話做事非常直接，反而想讓人敬而遠之。 反觀自己個性不至於太支配，甚至願意配合別人， 比別人配合自己的地方多，「這樣個性的人， 就會像磁鐵一樣吸引人， 最根本道理就是你跟別人計算的成分到底大不大。」

態度表現出相對「弱勢」，沒有太多侵略性、攻擊性， 又不至於毫無主張，無法面對衝突， 這點心法也是日後李吉仁看人的準則之一。

運用到組織，道理也是相通， 最優秀的人才往往不見得是最好的作戰夥伴。

「有時候『強』不一定是強，」他認為，最“top talent”的人往往已立於不敗之地，反而最怕犯錯， 最怕失敗，不容易改變。「娶很多老婆的企業家， 最有戰鬥力的通常是幾房的孩子？絕對不會是大房。這就是人性。」

若形容郭台銘是力震山河的霸主，李吉仁就是運籌帷幄的軍師， 更是一場英雄惜英雄的交會。多年前曾為郭台銘《虎與狐》 一書寫序「期待更多郭台銘」，李吉仁如今扮演「 尋找下一個郭台銘」的關鍵角色。