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提高找對人的成功率 招募好壞決定團隊起跑點

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何謂策略?

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 這一期的『經理人』雜誌真是值得收藏的!參考標竿企業的作法!讓一些日復一日過重複生活的管理人有一層新的省思!~~KEVIN

採訪‧撰文 / 陳芳毓   

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我太太瑪格麗特和我愛吃克利斯比(Krispy Kreme)的甜甜圈。每當我們經過市街,總是會抬頭去找那塊寫著「剛出爐」的紅色霓虹燈招牌,它告訴每一個可能上門的顧客,熱呼呼、鮮嫩嫩、香噴噴的甜甜圈正走出生產線,準備上架。雖然我們不許自己太常耽溺於美食,有時還是會抵抗不了誘惑。如果正好遇到紅燈,她或我就會說:「這是上帝的旨意,我們該停下來買個甜甜圈!」

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PART1
可能很多人聽過煮青蛙的故事。故事是這樣的:將一隻青蛙放在大鍋裡,裡頭加水再用小火慢慢加熱,青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢慢變化,卻因惰性與沒有立即必要的動力往外跳,最後被熱水煮熟而不自知。企業競爭環境的改變大多是漸熱式的,如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺,企業最後就會像這隻青蛙一樣,被煮熟、淘汰了仍不知道。

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唐駿在大連理工大學演講兩次的經典內容

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全台灣11萬家餐廳,只有20家能突破10億營業額的「中小企業天險」,王品只用15年達到50億營業額,成為台灣第一大餐飲集團。王品如何在快速擴張的同時維持服務品質,在不同品牌間複製成功的經驗?


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星巴克不賣熱三明治了


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衡量你的終身受雇能力 Measurement of Employability
無論是全球化或績效管理的發展趨勢,讓人們越來越難在職場上找到提供終身雇用的公司,取而代之的是培養自己終身受雇的能力,讓自己能在變化快速的當地勞動市場,甚至地球村的舞台上能佔有一席之地。然而,什麼是終身受雇能力?又如何衡量呢?

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知道自己的長處和價值杜拉克

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  • Aug 31 Sun 2008 20:11

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